做电商的伴侣应该都遇到过这种情况：
客户下单后留言说送人要包好看点，运营回头就通知仓库助忙弄一下；仓库何处手忙脚乱铺拉菲草、系丝带，了局一单做了平时三倍的功夫，后面订单全堵住了。
礼物化包装需要越来越多，但效能和美观怎么平衡，好多人没想领略。 这不是单一加几个作为的事，而是仓储运营战术的沉新设计。
先算明显账再着手 PART ONE 通常包装纯熟工15~20秒搞定一单，加了铺拉菲草折雪梨纸系丝带贴封口贴，没45秒到一分钟下不来，人效直接从每幼时180单跌到60~80单。 耗材成本也翻倍，通常包装单均0.3~0.5元，礼物化包装要2~5元。 并且礼物物料占处所，会挤占存储区拉长动线，拣货效能也受影响。 这事主题不是要不要做，而是哪些订单做、做到什么水平、谁来承担成本。
用订单分层来解决效能问题 PART TWO
不是所有订单都要全套礼物包装，分三层很合理。
70~80%的通常订单沿用尺度包装，维持高流转； 15~20%的中等客单价订单，加个定造封口贴放张感激卡，多花3~5秒，对效能影响不大； 只有5~10%的高客单价商品、节日礼盒或沉点客户订单，才搞全套配置，还得单独处置，不能混在通常包装线里。 关键是系统要做好象征，自动判断走哪条包装线，不用打包员人为判断，既易错又拖速。
把包装工序沉排一下 PART THREE
礼物化包装效能低，重要是作为没尺度、工位设计不合理。
工位要单独设置，尺寸比通常台大30~50%，物料都放伸手可及的处所，拉菲草用悬挂架，雪梨纸裁成统一尺寸，丝带按色彩分类挂好，起身拿物料最费功夫。
作为流程也得定死，取河注铺拉菲草、放商品、放卡片、盖河注系丝带、贴面单，每一步都不能让操作工自由阐扬，不然速度慢还成效不一。
高价值商品能够提前用雪梨纸包好，把串联作业造成并联作业，效能提升出格显著。
物料治理的细节不能忽视 PART FOUR 定造物料采购周期至少15~20天，促销前得提前备足，不能按通常物料的库存逻辑算。 一个礼物盒可能必要七八种物料，缺一样整条线就停，系统得实时显示库存状态，缺了提前预警。
物料规格要统一，拉菲草色彩、丝带宽度、雪梨纸尺寸别搞太多花腔，能精简就精简，不然操作工挑物料浪费功夫还易错。
自动化设备要审慎选 PART FIVE 日均1000单以下，流程优化好手工做成本更低。 1000~3000单可思考半自动化，好比自动铺拉菲草、自动打蝴蝶结的辅助设备。 3000单以上且常态化需要，再思考全自动出产线。 并且自动化对物料规格要求极高，稍有差距就卡顿，物料供给链不不变的话，上了自动化反而更麻烦。
还有几个坑肯定要避开 PART SIX 别让打包员现场折纸盒，要么买预成型的，要么闲时专人提前折好；丝带别现打蝴蝶结，提前打好一批，现场只掌管绑系；雪梨纸固定一种单一叠法，或直接买裁切好压好折痕的半制品。
另表品控不能少，礼物包装的幼瑕疵更容易引发差评，前三天沉点盯，不变后也要日常抽检。
说到底，礼物化包装不是越复杂越好，也不是光图好看，用尺度化步骤做有温度的包装，既让客户中意，又不浪费成本，这才是仓储服务该有的样子~
